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园艺系关于工作管理的几项规定

  为了适应院系二级管理尤其是财务划块开支的需要,紧紧围绕学院改革发展和园艺系学科专业建设及教学改革的需求,应加强系内各项工作的管理,明晰分工,明确职责,理顺关系,各负其责,团结协作,充分调动各方面的积极性,不断提高科学决策和管理水平,为每一个教职工创造一个和谐向上敬业创新的工作环境和施展才华的空间,从而更好地完成学院领导布署的各项任务,特作如下规定:

1.制定 “ 团结、互信、敬业、创新 ” 为园艺系的系训,大家共勉
2.成立系领导班子,各负其责,分工协作。系领导班子由系主任、系党总支书记、系副主任组成,重大事项(聘任、制度、进修等)、大项开支集体讨论决策,系主任负总责。具体分工如下:系主任负责园艺系全面工作,系党总支书记负责全系师生政治思想工作,党总支工作和学生管理工作,系副主任负责协助系主任做好教学管理工作。
3.系财务开支由系主任统一审批,系秘书负责财会管理,定期公布,向全系教职工公开,听取监督。
4.系秘书、团总支书记、教研室主任、辅导员,实行聘任制,聘期为一年,双向选择。年终根据系内测评结果、工作业绩、工作需要及人员变动情况等决定是否续聘。
5.全系工作管理以制度为准则,减少随意性,减少争议和矛盾。制定的系内各项制度和办法,均由全系教职工集体讨论、充分发表意见、反复修订后,由全体教职工签字后通过。
6.制定的系内各项制度和办法均报上级主管领导批准后生效。

园艺系
2004年1月13

 
 
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